La alta competitividad requiere de diseños flexibles con roles claros y debidamente diferenciados, que permitan a cada ocupante asumir su nivel de responsabilidad, sin perder de vista su aporte al resultado final.

Partiendo de la estrategia y cultura de la organización, y a través de una metodología propia, nuestro equipo profesional pone a su alcance una vasta experiencia en la revisión y análisis de procesos, con el fin de facilitar los procesos gerenciales de evaluación, creación e implantación de nuevos diseños organizacionales.

Un sistema efectivo de análisis y descripción de cargos brinda información confiable sobre la organización, las áreas de trabajo y los empleados. La mayoría de las empresas invierten tiempo y esfuerzos para poder mantener actualizadas las descripciones de cargos, esto debido a que la misma es un insumo básico para todos los subprocesos de recursos humanos.

Ponemos a su disposición la elaboración de descripciones de cargos y su debida actualización. La recolección y documentación de tales informaciones son registradas en un sistema que facilita la disponibilidad de estos insumos para cualquier requerimiento de la empresa.

A través de la valoración del cargo la organización puede establecer una correlación entre las responsabilidades de los ocupantes y su salario. Este procedimiento sistemático permite determinar la importancia de cada puesto y su comparación con relación a los demás trabajos de la empresa, asegurando la equidad interna y competitividad externa.

Contamos con un método de valoración integral conformado por tablas contentivas de factores con escala de puntajes que determinan el nivel de intensidad de cada uno de ellos. Este método ha sido utilizado en innumerables empresas demostrando su validez metodológica y alto nivel de coherencia en los resultados obtenidos en cada uno de los procesos de valoración realizados.